6月至7月，集團公司開展2019年班組長/儲備班組長素質提升繼續(xù)教育培訓。杭州總部224名班組長/儲備班組長（含1-8期班組長/儲備班組長及目前在職班組長）分三期參加了培訓。

    集團公司1至8期的班組長/儲備班組長培訓，挖掘了內部優(yōu)秀人才，指導、幫助班組長/儲備班組長系統(tǒng)掌握崗位管理技能和協(xié)調技巧、質量改進知識、安全環(huán)保知識，達到班組長能力素質的要求，培訓合格后全部持證上崗，經(jīng)過每月的業(yè)績評價，基本達到了培訓預期目標，且得到各個事業(yè)部的肯定和積極推動。

     班組長/儲備班組長繼續(xù)教育是公司班組長系列培養(yǎng)舉措，新時代經(jīng)濟變化對企業(yè)發(fā)展有新要求，對員工的意識能力和知識結構也有了新要求，要與崗位要求和企業(yè)的發(fā)展相匹配。此次繼續(xù)教育培訓在公司領導的重視支持下，由公司管理部主抓，根據(jù)公司《班組長儲備班組長培養(yǎng)及素質提升管理規(guī)定》的具體要求制定實施方案及總體要求，課程圍繞成本管理、數(shù)字信息化、智能制造、技術實操、質量管理、精益生產、環(huán)境管理、安全管理8方面內容展開，立足培養(yǎng)在職員工適應企業(yè)未來發(fā)展需要的能力，主要以案例分享、專題討論和項目實踐方式講解。

      2019年根據(jù)國家高質量發(fā)展的經(jīng)濟形勢，集團公司未來產品結構和市場結構變化調整，人員培養(yǎng)戰(zhàn)略要從各事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，以信息化、智能化和打造無人工廠為目標，尋找現(xiàn)在與未來的差距，按照人才培養(yǎng)需求的三個層次，將公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略落實到各部門班組長層面，做好班組長/儲備班組長繼續(xù)教育。