隨著扶梯鏈?zhǔn)袌龈偁幍娜找婕ち遥绾螐?qiáng)化事業(yè)部的管理，提供高性價比的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢是扶梯鏈?zhǔn)聵I(yè)部面臨的重要任務(wù)，事業(yè)部管理團(tuán)隊對此認(rèn)識日益深刻。為此，2014年，事業(yè)部在TPS推行的基礎(chǔ)上積極引進(jìn)并實施UTC公司的ACE（獲得競爭優(yōu)勢）管理工具，通過這些先進(jìn)管理理論和管理模式的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，強(qiáng)化了事業(yè)部的內(nèi)部管理、提高客戶滿意度，穩(wěn)定并提升扶梯鏈?zhǔn)袌龈偁幜Γ卣沽烁鼘拸V的扶梯鏈?zhǔn)袌觯蔀槿蚨鄠€知名電梯公司的扶梯鏈供應(yīng)商。

推行新5S  打造良好的工作環(huán)境

     ACE管理12大工具之一的新5S指整理、整頓、清潔、規(guī)范、保持，是改善現(xiàn)場管理的有效方法。事業(yè)部從基礎(chǔ)設(shè)施改善做起，整修環(huán)氧地坪通道和油漆地面、規(guī)范定置擺放、建立目視化看板和顯示屏，同時完善5S的管理制度。設(shè)定5S責(zé)任區(qū)、制定5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和三級檢查評價制度，整個現(xiàn)場管理明顯改善，員工和客戶對現(xiàn)場環(huán)境的滿意度顯著提升。作為參觀學(xué)習(xí)的窗口，事業(yè)部多次接待了外單位人員的參觀交流，取長補(bǔ)短，為事業(yè)部新5S的推進(jìn)提供了動力。

推進(jìn)布局調(diào)整和流程改善提高產(chǎn)出

      在市場拓展、產(chǎn)能提升的需求背景下，事業(yè)部結(jié)合TPS理論指導(dǎo)，對梯級鏈裝配區(qū)域進(jìn)行了布局調(diào)整，改變原來按工序集中的塊狀布局，形成6條功能齊全的單元化生產(chǎn)線，縮短流程距離，提升產(chǎn)能超過30%，人員配置比2013年平均減少6人，勞動生產(chǎn)率提升16%，同時有效提高了單位面積的產(chǎn)出和工作效率。

全面生產(chǎn)力維護(hù)TPM的引入

     為有效提高事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)效率，實現(xiàn)設(shè)備的綜合管理效率OEE的持續(xù)改進(jìn)，2014年7月份，事業(yè)部在某電梯公司專家指導(dǎo)下引入TPM管理，如建立自主保養(yǎng)體制、編制自主保養(yǎng)計劃、開展保養(yǎng)技能訓(xùn)練、編制保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書和更加貼近設(shè)備實際的新的設(shè)備點檢表、建立TPM看板，落實全員參與，設(shè)備故障率得到有效控制，故障召修次數(shù)下降30%左右，開機(jī)率較快提升。全員參與設(shè)備保全的意識得到加強(qiáng)，也為按時交貨提供了有力保障。

系統(tǒng)推進(jìn)Pro-cert過程認(rèn)證  實現(xiàn)產(chǎn)品全過程管理

     作為ACE重要工具之一的Pro-cert過程認(rèn)證是產(chǎn)品制造過程管理的有效方法，事業(yè)部應(yīng)用此工具，建立、實施過程流程圖及SIPOC、過程失效模式及分析、定義及識別KC方法、測量系統(tǒng)分析、統(tǒng)計過程控制、控制計劃、自我審核等系統(tǒng)工作，對客戶識別的產(chǎn)品關(guān)鍵特性和關(guān)鍵控制項目進(jìn)行有效控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的要求，讓客戶放心。X公司和G公司2個產(chǎn)品的7個KPC項目的Pro-cert過程認(rèn)證正在按計劃推進(jìn)，目前已經(jīng)進(jìn)行到了四個里程碑中的第二里程碑。

     2015年，扶梯鏈?zhǔn)聵I(yè)部將繼續(xù)堅持中高端扶梯市場定位，以重質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)、高性價比來塑造品牌，以“人單合一、精益制造、增量保利”為經(jīng)營方針，強(qiáng)力推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、專業(yè)化、差異化戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、新品開發(fā)戰(zhàn)略等贏得市場。事業(yè)部全體員工將積極應(yīng)對國內(nèi)，國際市場風(fēng)云變化，精誠合作，兢兢業(yè)業(yè)，繼續(xù)譜寫了事業(yè)部發(fā)展的新篇章。